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明确企业领导者培训应遵循的基本原则

信息来源:www.ynqypx.com | 发布时间:2019年11月21日

   昆明企业领导者培训在初创期,企业的主要目标就是赚钱,但当企业发展到一定阶段后,领导者才意识到财务的重要性,一方面由于财务管理的薄弱直接影响了企业的快速发展;昆明企业领导者培训,另一方面由于财务管理的不规范给领导者造成了安全隐患。因为对财务的不熟悉,导致整个企业管理环节是脱节的,所以给企业发展带来了困难→损失→风险。企业领导者的财务困惑:

   财务报表看不懂,日常管理凭感觉;重大决策缺依据,依靠直觉拍脑袋;成本控制无手段,绩效考核难实施;现金管理无规划,资金断裂悔时晚;内控流程不规范,运营风险不可控;税务局找上门,浑然不知所以然;税负高难承受,问题不知如何解;财务乱象规范,没有团队做后援· 《企业领导者财税管理与风险管控》从报表解读与财务分析、投融资管理与风险管控、成本控制与利润倍增、现金流管理与规划、税收筹划与风险管控、内控设计与风险管控、财务团队建设与管理、资本运作与风险管控八大维度展开。

昆明企业领导者培训

   昆明企业领导者培训公司,解决企业领导者面临的八大财务之痛:资本之惑、资金之惑、税务之惑、账务之惑、利润之惑、报表之惑、决策之惑、人才之惑。云南中小企业管理咨询公司,明确了应遵循的基本原则:坚持党管干部原则,坚持发挥市场机制作用,坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤,坚持事业为上、人事相宜,坚持组织认可、出资人认可、市场认可、职工群众认可,坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重,坚持依规依纪依法。